{"id":718,"date":"2019-09-04T23:47:15","date_gmt":"2019-09-04T23:47:15","guid":{"rendered":"https:\/\/virtualizar.cl\/update\/?p=718"},"modified":"2019-09-24T17:42:26","modified_gmt":"2019-09-24T17:42:26","slug":"atrevete-redefine-y-transforma-una-vision-a-la-industria-4-0-virtualizar-chile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtualizar.cl\/en\/2019\/09\/04\/uncategorized\/atrevete-redefine-y-transforma-una-vision-a-la-industria-4-0-virtualizar-chile\/","title":{"rendered":"Atr\u00e9vete, redefine y transforma: una visi\u00f3n a la Industria 4.0 – Virtualizar Chile"},"content":{"rendered":"

La cuarta revoluci\u00f3n industrial nos ha llevado generar una industria<\/a> 4.0, la cual requiere que podamos atrevernos, redefinirnos y transformarnos <\/p>\n\n\n\n

Desde sus inicios,\u00a0la industria<\/a><\/strong>, sin importar el giro al que pertenezca, ha sido participe de grandes cambios en la vida como la conocemos, forjando su camino hacia una evoluci\u00f3n constante, misma que le ha permitido experimentar, probar y ejecutar nuevos mecanismos que han consolidado su presencia a nivel global.\u00a0La mecanizaci\u00f3n,<\/strong>\u00a0la\u00a0producci\u00f3n en masa<\/strong>, as\u00ed como la\u00a0automatizaci\u00f3n<\/strong>, protagonizaron las 3 primeras\u00a0revoluciones industriales,<\/strong>\u00a0demostrando que una redefinici\u00f3n en los paradigmas existentes siempre ser\u00e1 bienvenida con el fin de transcender hacia un futuro<\/a> m\u00e1s \u00f3ptimo.<\/p>\n\n\n\n

Con la llegada de tecnolog\u00edas emergentes, capaces de compartir y generar un flujo de informaci\u00f3n v\u00eda remota entre el\u00a0ser humano<\/strong>y los\u00a0recursos aut\u00f3matas existentes<\/strong>, la\u00a0Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial hizo<\/strong>, formalmente, su primera aparici\u00f3n en 2016, durante la emisi\u00f3n anual del Foro Econ\u00f3mico Mundial. Sin embargo, \u00bfqu\u00e9 fue lo que nos permiti\u00f3 posicionarnos en este punto?<\/p>\n\n\n\n

La idea de proliferaci\u00f3n de la\u00a0Industria<\/a> 4.0<\/em><\/strong>, est\u00e1 sustentada en la generaci\u00f3n de una\u00a0F\u00e1brica Inteligente<\/em><\/strong>, caracterizada por la interconexi\u00f3n de m\u00e1quinas y sistemas en el propio emplazamiento de\u00a0producci\u00f3n<\/strong>, as\u00ed como por un\u00a0intercambio de informaci\u00f3n<\/strong>con el exterior (flujos econ\u00f3micos, niveles de competencia en el mercado y nuevos perfiles del\u00a0consumidor<\/strong>, quienes generan decisiones y h\u00e1bitos de compra bajo un esquema global de oferta).<\/p>\n\n\n\n

No obstante, el valor disruptivo de esta nueva era no recae \u00fanicamente en los elementos tecnol\u00f3gicos que comprenden a esta nueva definici\u00f3n de f\u00e1brica, sino que contempla un nuevo nivel de organizaci\u00f3n y control en la red de\u00a0desarrollo de productos<\/strong>,\u00a0cadena de suministro<\/strong>,\u00a0producci\u00f3n, entrega y servicio<\/strong>, con el objetivo de generar experiencias individualizadas, catalogadas por su enfoque en el consumidor, por la creaci\u00f3n de un seguimiento oportuno, as\u00ed como por tomar en cuenta el contexto que les rodea, tanto a la compa\u00f1\u00eda, como al cliente, dejando de lado la \u201cextracci\u00f3n de valor (empresa a cliente)\u201d, para apostar por un enfoque basado en el\u00a0\u201cintercambio rec\u00edproco\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Depositphotos<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Una vez entendida la esencia de esta Revoluci\u00f3n, debemos proceder a comprender, de manera general, una visi\u00f3n hol\u00edstica que en\u00a0Everis<\/strong>\u00a0segmentamos a trav\u00e9s de cuatro ejes rectores:<\/p>\n\n\n\n

1.Paradigmas.<\/strong>\u00a0Conjunto de recursos, tangibles o intangibles, que permiten a la compa\u00f1\u00eda experimentar y redefinir la forma en c\u00f3mo se ejecutan sus procesos o m\u00e9todos existentes. Asimismo, estas herramientas nos propician la oportunidad de explorar nuevas e, inclusive, mejores alternativas para la operaci\u00f3n. Algunos ejemplos son\u00a0Big Data, Ciberseguridad, Cloud, Internet de las Cosas, entre otros.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Campos de aplicaci\u00f3n<\/a>.<\/strong>\u00a0Una vez identificados los recursos que son ideales para la operaci\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda deber\u00e1 reflexionar en donde es que estos son necesarios. Recordemos que no se trata de adquirir e implementar porque s\u00ed, sino que deberemos de evaluar, basados en el objetivo de esta era, qu\u00e9 \u00e1mbitos son aptos para emprender una redefinici\u00f3n de sus procesos.<\/p>\n\n\n\n
Cadena de suministro digital<\/td>Automatizaci\u00f3n del flujo de informaci\u00f3n, a trav\u00e9s de la
integraci\u00f3n de los agentes participantes.<\/td><\/tr>
Manufactura digital<\/td>Posicionamiento de m\u00e9todos aut\u00f3nomos y\/o de interacci\u00f3n hombre-m\u00e1quina, facilitados por el uso de sistemas de red.<\/td><\/tr>
Productos digitales<\/td>Caracterizados por mejorar la experiencia del usuario y\u00a0
proporcionar informaci\u00f3n al fabricante mediante sistemas de comunicaci\u00f3n a distancia.<\/td><\/tr>
Nuevos\u00a0
negocios<\/td>		Reestructuraci\u00f3n del modelo de negocio convencional, con el fin de acercarse a nuevas oportunidades de mercado.<\/td><\/tr>
Corporativo digital<\/td>Integraci\u00f3n digital de los pilares de la organizaci\u00f3n: Ventas, Producci\u00f3n, Cadena de Suministro, Operaciones, Finanzas y Recursos Humanos<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n

Los nuevos paradigmas tecnol\u00f3gicas y su aplicaci\u00f3n<\/a> en los dominios identificados por el cliente nos llevan a una serie de beneficios, tanto cualitativos como cuantitativos, con un impacto financiero claramente definido (caso de negocio).<\/p>\n\n\n\n

3. Beneficios cualitativos<\/strong>. Derivados en la manera que hacemos frente, a partir de nuestras renovaciones aplicadas mediante paradigmas, a trav\u00e9s de nuestros campos de aplicaci\u00f3n<\/a>, a los retos que provienen desde la esfera corporativa.<\/p>\n\n\n\n